تحدي النمو السريع: On السويسرية تواجه معضلة الحفاظ على جذورها الرياضية

لم يكن يتوقع مؤسسو شركة 'On' السويسرية عام 2010 أن تتحول تجربة بدائية باستخدام خراطيم الحدائق إلى إمبراطورية رياضية عالمية. فرغم حداثة عهدها نسبياً، استطاعت العلامة التجارية أن تفرض نفسها بقوة في الأسواق، محققة إيرادات سنوية وصلت إلى 3.8 مليار دولار، وموسعةً دائرة منتجاتها لتغطي كامل احتياجات الرياضيين من الرأس حتى القدمين. وفي تقرير لصحيفة أخبار خالي، نرصد كيف انتقلت الشركة من مجرد فكرة محلية إلى التداول في بورصة نيويورك في غضون خمس سنوات فقط. وقد رافق هذا النمو الصاروخي توسع هائل في الكادر الوظيفي الذي تضاعف أكثر من ثلاث مرات، بالإضافة إلى تنويع قائمة سفرائها لتشمل إلى جانب أسطورة التنس روجيه فيدرر، نجوماً ثقافية واسعة النفوذ مثل Zendaya و FKA twigs و Burna Boy. باتت أحذية On اليوم مألوفة في المطارات، ومراكز التسوق، والصالات الرياضية حول العالم، وذلك بفضل تصميم نعلها المميز الذي يشبه 'ابتسامة الطفل'. هذا الانتشار الجماهيري الواسع دفع العداءة الكينية هلن أوبيري للفوز بماراثون نيويورك مؤخراً بأحد نماذجهم، بينما يحرص آباء الطبقة المتوسطة على اقتناء نفس الأحذية لتعزيز طموحاتهم الرياضية. إلا أن هذا النجاح الواسع وضع الإدارة أمام مفترق طرق استراتيجي دقيق: كيف يمكن الحفاظ على الهوية المخصصة للرياضيين المحترفين مع الاستمرار في النمو الجماهيري؟ هي معضلة سبق أن تعثرت فيها عمالقة مثل 'نايكي' التي انجرفت نحو الموضة وتراجعت مبيعاتها، و'أديداس' التي واجهت أزمات شراكات ثقافية مكلفة، و'Allbirds' التي تخلت عن نشاطها بالكامل لصالح مراكز البيانات. وتشير متابعة أخبار خالي إلى أن المحللين يراقبون عن كثب قدرة On على مقاومة ضغوط وول ستريت لتلبية التوقعات المالية بأي ثمن. فالشركات التي تصمد طويلاً هي التي تواصل الاستثمار في الابتكار التكنولوجي ولا تتخلى عن جوهرها الذي بنت به قاعدتها الوفية، وهو المسار الذي تسعى On لاتباعه رغم التغييرات الإدارية اللافتة التي شهدتها في مايو الماضي.